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                頭條 熱門 重磅原創 PPP 地方 教育 圖片新聞 政府采購 權威公告

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                滴滴何以成巨頭? 朱巖梅:不同業務的領導者風格很關鍵

                一般人都認為,領導力特質就是外向、開拓進取、善於鼓舞人心等,其實也有很多差異,比如善言的馬雲和寡言的扣帶長靴馬化騰,害羞內斂的拉裏古舊的銀鏈扣.佩奇和外向的謝爾蓋.布林(兩位谷歌創始人)。不

                 一般人都認為,領導力特質就是外向、開拓進取、善於鼓舞人心等,其實也有很多差異,比如善言的馬雲和寡言的馬化騰,害羞內斂的拉裏.佩奇和外向的謝爾蓋.布林(兩位谷歌創始人)。

                不同的行業、成熟度亡靈木槌不同的生態系統,處在生命周期不同階段的企業,需要的領導力並不相同。

                領導者的職責,是確保組織持續達成目標。各類組織的奧杜亞監控者目標不一,必然需要不同類型和風格的迫擊砲射擊領導力。

                不同業務生命周期的領導力差異

                對於創新型〒業務,需要領導者具有創造性思維,開發新產品的聰慧,探索搜索靜松要塞新模式的創業精神和勇氣,以及願冒殘忍鬥士戰勝之觸風險的果敢。可以用“探路者”來形容這類領導者巴萨罗梅。

                對於穩健型業務,需要幻光蒼藍之靴領導者精益求精,沈穩耐心,穩定可靠,樂於追求“豐田式管理”的不斷改魔法抑制進,追求標準化、零缺陷、Just-in-time、六西格瑪等。可以用“工匠”來形容這類領導者。

                如果將領導風格與業務特質錯配,“創新業務+工匠”,“穩健業務+探路者”,必然是糟糕的結局。

                不同業務團隊的領導力差異

                對於市場起泡軟泥業務團隊,需要ξ搶地盤、拼速度,更加積極地響應競爭,需辛多雷之堅韌要行事更加大膽,更具主動性和好鬥ξ 的(aggressive)領導者。可以用“前鋒”來形容這類領導者,負責為組織拿結果,進球得分。

                對卡拉克薩斯於共享平臺工作團隊,需要思維更具有系統性、擅於長期規劃、更加專業和技術導向、更具耐心的魔鐵血指環領導者。可以用“後衛”來形容這類領導者,善於分享(分球給隊友)和協同(組織力量進攻)。

                滴滴的“草原文化”和“中原文化”

                滴滴把不同特質的領導者稱為“拓荒牛”和“定居者”。根據業務的不同需要,有意識地配備不同風格的領導者。程維非常形象地將這兩類團隊比作具有“草原文化”和“中原文化”的不同領導者。

                當需要進入一個全新市場,要在幾個月迅速拿下“一城”時,滴滴派來善於開疆拓土的“拓荒牛”型人才。一旦已經取得了市場主導權,“拓荒牛”就會離開,去到新的戰場。“定居者”團隊隨即入駐接管,確保服務的穩定性,不斷優上古暗月護手化質量,實現業務穩定增長。

                領導力,並非one-size-fits-all(一種尺寸,適合所有人),從來也沒有單一的領導力風格能適應所有團隊,需要因時、因事制宜。

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